業務システム開発
現場運用に合わせ、過不足なく設計。属人化・手作業をなくし、担当が変わっても回る仕組みへ。
- 勤怠・日報・工程管理
- 販売・受注・請求・見積
- 在庫・生産・顧客・予約管理
- 帳票・PDF・Excel出力/API連携
レガシー・手作業・属人化を越えて。石川・加賀から、業務システムとWebで“動く仕組み”を実装します。
「便利そうなシステムを入れたのに、結局使われない」「担当者が変わった瞬間に止まる」。多くの現場で起きるこの停滞の原因は、技術力の不足ではありません。業務の言語化不足と、運用設計の欠落です。
業務の理解からシステム化、Webでの集客まで。分断させずに一気通貫で設計するから、投資が“効き続けます”。
現場運用に合わせ、過不足なく設計。属人化・手作業をなくし、担当が変わっても回る仕組みへ。
仕様書がなくても、現状解析からリスク棚卸し、改善ロードマップまで。他社が作ったシステムの引き継ぎも対応します。
WordPressを使っただけの制作では終わりません。デザインとシステムを一体で設計し、“問い合わせが増える形”まで。
販売・生産管理、建設業向け勤怠、動画マニュアル。既製品を当てはめるのではなく、各社の商流・帳票・現場運用に合わせてフルカスタムで開発。実際に複数社の現場で稼働し、改善し続けています。
新規開発も対応します。ですが私たちがこだわるのは、現場が変わっても改善が回り続ける設計。だから最初に“成功の数字”を決めます。
削減時間・ミス率・リードタイム等で“成功”を定義してから着手します。
いきなり大規模導入せず、効果が出る範囲(センターピン)から開始します。
「誰が・いつ・何をするか」を固定し、属人化を防ぎます。使われるまでが仕事です。
導入後が本番。効果を測り、改善を回し続けて投資対効果を最大化します。
発注者が知りたいのは、どれだけ楽になり、どれだけ数字が変わったか。投資判断に直結する形で、改善効果を見える化します。※公開可能な範囲の匿名事例です。
直行直帰・応援作業員・多拠点でも、集計が破綻しない仕組みに。
Excel分散と二重入力をやめ、見積→受注→請求を一気通貫に。
仕様書なし・担当退職でも、現状解析→改善ロードマップで再建。
要件が固まっていなくても、業務を整理しながら伴走してくれた。こちらの言葉を仕様に翻訳してくれるので、発注側の不安が消えた。— 製造業・管理部門のお客様
週次レビューで実物を見ながら進むので、ズレが小さい。進捗が見えるから、経営判断もしやすい。— サービス業・経営者のお客様
削減時間・ミス率・リードタイムなど、最初に“成功”を定義します。経営・管理・現場、それぞれの視点で整理します。
最小の投資で最大の効果が出る「センターピン」から着手。既存運用や帳票・Excel運用も含めて設計します。
週1回の定例で“実物”を見て調整。Slack等で即時レスポンス。進捗が見えるから不安が消えます。
「誰が・いつ・何をするか」まで落とし込み、属人化を止めます。データ移行や既存システムからの切替も対応します。
導入後が本番。効果を測りながら改善を継続し、投資対効果を最大化します。納品後も相談できる体制です。
要件と運用に合わせて、安定して保守できる技術を選定します。特定のパッケージや流行を押し付けません。
業種・業務への理解、品質管理、セキュリティ、そして納品後の保守・運用まで。作って終わりにしない体制を用意しています。
製造業・繊維業・建設業などの現場業務を理解し、帳票やExcel運用まで含めて設計。現場の言葉を仕様に翻訳します。
週次レビューで実物を確認し、ズレを小さく。要件・見積・運用の落とし穴を先回りして潰します。
権限設計、脆弱性対策、バックアップ、通信の保護。稼働中システムを止めずに安全に改善します。
他社が作ったシステム、仕様書のないシステムも、現状解析から段階移行まで対応します。
納品後も相談できる体制。運用手順を整備し、担当者が変わっても回る状態を維持します。
早い段階で概算を共有。検討の時間を無駄にしません。小さく始めて、追加は合意のうえで進めます。
課題の整理から優先順位、概算感、次アクションまで。検討初期でも、判断材料を持ち帰れます。